“團結(jié) 進取 求實 創(chuàng)新”是威勝核心精神，是威勝人的行為守則，也是推動企業(yè)不斷前行的動力之源。在威勝，他們以實際行動踐行著企業(yè)精神，成為威勝核心精神代言人，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

團結(jié)

人盡其長，各司其職

互幫互學，互諒互讓

團隊名片：

        智慧能源發(fā)展事業(yè)部應用開發(fā)部，集調(diào)研、開發(fā)、設(shè)計、策劃、實施等為一體的綜合能力強、專業(yè)特性高的部門，團隊擁有十六名虎將，不管是工作上還是生活中，十六名成員互幫互學，團結(jié)合作，擰成一股繩。

     以打造“智能、智造、智慧”的新能源業(yè)務作為團隊使命，竭誠為客戶提供技術(shù)、產(chǎn)品、工程、運維四位一體的全面、全生命周期的服務為宗旨，致力于將惟遠能源打造成為國內(nèi)乃至國外優(yōu)秀的綜合能源服務專家團隊。應用開發(fā)部十六名成員，各司其職，發(fā)揮所長。在研發(fā)方面，采取“師傅帶徒弟”的工作模式，互幫互學，共同進步，部門所研發(fā)的智能光伏網(wǎng)關(guān)在多個項目現(xiàn)場應用中獲得客戶的一致認可和高度贊揚。設(shè)計方面，擁有專業(yè)的電氣工程師，為了設(shè)計出符合項目要求并且讓客戶高度滿意的設(shè)計方案，他們不懼嚴寒酷暑，常年奔走于各個項目現(xiàn)場進行勘測及調(diào)研，“專業(yè)、敬業(yè)”是他們的代名詞。策劃方面，不斷學習，不斷進步，擁有對公司業(yè)務深層了解的優(yōu)勢，挖掘新能源業(yè)務特點，通過智慧新能源應用與生產(chǎn)、生活、生態(tài)相融合，實現(xiàn)“善政、興業(yè)、惠民”的智慧新能源應用目標。

    工作中，他們一絲不茍，團結(jié)互助，生活中，他們活力無限，不懼競爭。積極參加公司組織的各項活動，籃球比賽中，應用開發(fā)部秉著“友誼第一，比賽第二”的原則，制定戰(zhàn)術(shù)，相互配合。安全知識競賽中，大家一起看資料，記知識點，在競答場上發(fā)揮所長。他們不懼競爭，敢于勝利，是一支勇敢的團隊。

    平凡的工作，不平凡的堅持。他們堅持認真做好每一件事，領(lǐng)導安排的任務，做到件件有落實，事事有回復。每一個代碼、每一句宣傳語、每一個結(jié)構(gòu)圖，每一次現(xiàn)場勘測......一二季度以來每周五的自我總結(jié)與反思，每個月底的自我評價與改進，這是應用開發(fā)部對于工作的態(tài)度。

     不斷探索新思路，大膽設(shè)想，精益求精，2019年，部門申請獲得智能光伏運維平臺［簡稱：SPVMP］V2.0軟件著作權(quán)、建筑能耗監(jiān)管中心站系統(tǒng)V2.0軟件著作權(quán)、采集終端遠程維護系統(tǒng)軟件著作權(quán)等7個知識產(chǎn)權(quán)，后期還將申請2個知識產(chǎn)權(quán)。從1.0迭代到2.0，再從2.0到3.0，這是應用開發(fā)部不斷優(yōu)化和創(chuàng)新的見證。同時，將新能源發(fā)電技術(shù)、逆變技術(shù)、儲能技術(shù)、監(jiān)控技術(shù)形成OEM，創(chuàng)造核心產(chǎn)品供應商，鑄就惟遠能源品牌。整合系統(tǒng)集成及控制技術(shù)，形成綜合解決方案商、主要技術(shù)的提供商，打造威勝核心競爭力。與此同時，在事業(yè)部規(guī)劃的6個新能源+業(yè)務方向上進行了系統(tǒng)開發(fā)。對網(wǎng)關(guān)、戶用、監(jiān)控、醫(yī)院、學校、提水灌溉等系統(tǒng)解決方案上進行詳細開發(fā)設(shè)計。進而延伸到各個行業(yè)里進行整體解決方案的打造，進行全方位，大跨度的新能源加系統(tǒng)綜合解決方案開發(fā)。

    成長之路上，他們不斷創(chuàng)新，精益求精，不斷探索不斷進步！

進取

不懼競爭，敢于勝利

不懼挑戰(zhàn)，勇于超越

人物名片：

        肖澤龍  中壓配網(wǎng)產(chǎn)品線 送檢主管

      2016年加入威勝電氣，積極進取，從一名產(chǎn)線工人，成長為送檢主管。先后獲評年度生產(chǎn)能手、2018年優(yōu)秀員工。

     路不行不到，事不為不成。無論企業(yè)發(fā)展還是個人事業(yè)，都是在不斷攻堅克難中實現(xiàn)升級。進取是一種積極向上、立志有所作為的精神狀態(tài)。對于肖澤龍而言，進取，是心中懷揣著大目標，從細節(jié)入手，立足崗位，干好手中的平凡事，把大事做細、小事做精，從而實現(xiàn)人生價值的體現(xiàn)。初入威勝，抱著學習心態(tài)、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，他為產(chǎn)品提質(zhì)保量多次提出各種優(yōu)化建議，并得到領(lǐng)導的認可，獲評年度生產(chǎn)能手稱號。

     進取是一個人為達到預期目標而不斷奮斗的過程，是一種積極的精神所在。在威勝人進取精神的感召激勵下，肖澤龍通過自己的堅持與努力，完成了由檢驗員到測試工程師的轉(zhuǎn)變，面對各種復雜的通訊規(guī)約，他不懼挑戰(zhàn)，迎難而上，以平和的心態(tài)和精益求精的態(tài)度投入到產(chǎn)品功能測試中，獲得了領(lǐng)導的一致好評。

    事不避難，知難而進，是進取精神最好的詮釋。2018年，肖澤龍加入智能配網(wǎng)專項送檢小組，面對專項送檢的重重困難，他以最飽滿的熱情和專業(yè)的技術(shù)投入到送檢工作中，2018年箱式FTU專項送檢項目經(jīng)歷了一波三折，第一次送檢遇到接地故障無法識別，歷史數(shù)據(jù)文件無法召測的問題，經(jīng)過一個多月的分析與測試，開始了第二次送檢，電科院要求零流突變錄波功能和雙位置遙信總召上傳，再次遭遇了失敗，在領(lǐng)導的支持與鼓勵下，他和研發(fā)團隊一起反復研究，多方打探，為確保年前獲取報告，北京的冬天已是寒風刺骨，但他一直堅持到農(nóng)歷12月28日才返回公司，順利通過了第三次送檢，獲得了全部合格的專業(yè)檢測報告，為公司在國網(wǎng)一二次融合柱上斷路器投標工作奠定了基礎(chǔ)。經(jīng)過一年的努力與拼搏，肖澤龍被評為2018年優(yōu)秀員工。

     他說，未來，為更好的自己而努力，無論前方有多少艱難險阻，披荊斬棘，勇往直前，奮勇拼搏，為威勝的明天和和個人成長不斷努力！

求實

誠實待人，踏實做事

追根究柢，實事求是

人物名片：

       黎海軍  設(shè)備動力部主管

自2008年入職以來，黎師傅已為威勝兢兢業(yè)業(yè)服務了12個年頭，2010年獲集團優(yōu)秀員工獎，2015年調(diào)入電氣園區(qū)，分別于2016年，2018年獲得勝家優(yōu)秀員工獎。

   王符的《潛夫論》說：“大人不華，君子務實?！蓖跏厝实摹秱髁曚洝氛f：“名與實對，務實之心重一分，則務名之心輕一分?！鼻髮嵕褡鳛橹腥A民族傳統(tǒng)美德，仍在我們企業(yè)發(fā)展中熠熠生輝。

     因為過硬的專業(yè)技能和扎實的工作態(tài)度，大家都親切地稱他黎師傅。在威勝電氣工作的這四年里，堅守一線，工作認真負責，做到了快速響應，細致工作且至今無一起事故，勤勤懇懇、一絲不茍的默默奉獻，是黎師傅對“務實”精神最好的詮釋。

    有務實之心，更要有務實之行。“今日事今日畢，是黎師傅多年來奉行的工作守則。”不論是園區(qū)的配電、供水、供氣設(shè)備，還是特種設(shè)備的檢修，都關(guān)乎著威勝人的日常起居，也關(guān)系著相關(guān)工作的正常開展，對于黎師傅而言，能今日完成的，絕不拖到第二天，能當下開展的，馬上行動。

    今年7月，在威勝電氣公司群里有一封來自生產(chǎn)部的感謝信：“勝家動力部黎海軍，和同事冒著酷暑，幫鈑金車間修好了C型材加工機的控制平臺。一修一個準！非常感謝！”大到電力設(shè)備維修，小到通下水道、修通風口，哪里最臟最累，總有他的身影。通過日常維護，保障設(shè)備的正常運行，這是最讓他感覺自豪的事。在工作的過程中，故障即命令，不論嚴寒酷暑還是在深夜，他隨時待命。食堂管理升級，必須要在規(guī)定時間前裝好水表，他連夜加班，保證了食堂供水正常。前段時間，產(chǎn)業(yè)園區(qū)一角環(huán)網(wǎng)柜浸水，導致整個園區(qū)停電，黎師傅和設(shè)備動力部成員第一時間趕到現(xiàn)場，檢查開關(guān)柜、電纜、變壓器情況，排查故障、接線，等到恢復正常供電，已是凌晨兩點多。夜幕下，一排排路燈整齊亮起，溫暖的燈光照亮威勝人的的腳步，而這背后凝聚著黎師傅以及設(shè)備動力部人的心血。

     從長沙到湘潭，12年的堅守，他說領(lǐng)導好，公司好，愿意在這里踏踏實實干下去，不僅如此，他也會把優(yōu)秀的人才介紹到公司。每一步的腳踏實地，源自他對工作的熱愛，對企業(yè)價值觀的認同。

創(chuàng)新

大膽設(shè)想，精益求精

小心求證，日新月異

個人名片：

        陳景秋 工藝主管

       勤于思考，關(guān)注細節(jié)，注重一線員工的需求。在公司合理化建議中，他的創(chuàng)新項目和合理化建議提的總數(shù)較多，提的內(nèi)容主要針對生產(chǎn)工藝優(yōu)化與改進方面。

     創(chuàng)新是威勝持續(xù)發(fā)展的靈魂，威勝創(chuàng)新基金鼓勵在技術(shù)、市場、管理等方面有創(chuàng)新舉措的團隊或員工。2019年，威勝電氣組織多項創(chuàng)新基金獎勵申報，其中一二季度以來合理化建議直接經(jīng)濟效益降本約46萬。

    在工作中，有這樣一批人，他們善于發(fā)現(xiàn)問題，改進問題，善于思考如何有什么方法做得比現(xiàn)在更好，陳景秋便是其中一員。作為工藝主管，陳景秋的工作服務于生產(chǎn)運營。創(chuàng)新必須注重細節(jié)，對他而言，創(chuàng)新必須深入生產(chǎn)一線，把生產(chǎn)一線兄弟的困難解決好了，把控制產(chǎn)品工藝和質(zhì)量的細節(jié)問題處理好了，創(chuàng)新就有了內(nèi)容。

     在環(huán)網(wǎng)柜生產(chǎn)線工作繁忙的時候，大家都忙的熱火朝天，可是有些工序依賴的是機器運行的速度，工人們急在心里，卻又無奈。比如說環(huán)網(wǎng)柜的抽真空充氣檢漏工序。在仔細分析了工序后，發(fā)現(xiàn)此工序的瓶頸在于環(huán)網(wǎng)柜開關(guān)的自封閥通徑上，陳景秋與產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)人員一起，推動了對自封閥的充氣口通徑進行更改，更改通徑后，抽真空充氣檢漏的作業(yè)時間，從2.59小時優(yōu)化到1.14小時，解決了此工序的瓶頸問題，大大提升了產(chǎn)線的作業(yè)效率。另外，像環(huán)網(wǎng)柜的鈑金安裝，由于鈑金來料時間與交貨時間相當接近，這樣留給工人裝配的時間就很緊張，造成經(jīng)常性的加班加點趕貨。在觀察研究后，他提出了更改鈑金件設(shè)計方案的想法，并與研發(fā)技術(shù)人員一道，將鈑金底座設(shè)計成了預裝式的，這樣就能夠?qū)︹k金件作預裝備貨處理，提升工程項目快速交貨能力。

    工藝管理，要會“十全武功”。”工藝管理者是一個復雜的角色，產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的安排，工藝裝備的設(shè)計與制造，生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量的控制，生產(chǎn)效率的提升，產(chǎn)品線的優(yōu)化，生產(chǎn)整體布局的規(guī)劃，新標準新技術(shù)新工藝的引進與應用。在車間總能看見他奔波的身影，手中的電話，振動不斷；一個問題，從開始跟到完。雖然忙碌，但每當遇見瓶頸問題，他總是最穩(wěn)的那一個。“方法總比問題多”，對他而言，創(chuàng)新來源于對現(xiàn)場問題的敏感嗅覺和持之以恒的改進之心，來源于對新技術(shù)、新工藝不懈地學習，并在實踐和應用中碰撞出來的靈感火花。

     近期，陳景秋投身事業(yè)部生產(chǎn)智能化改造的項目和環(huán)網(wǎng)柜生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)化，他說，在工業(yè)化4.0時代，公司走在自動化、智能化和機器替人的道路上，做優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，每個人都應該為公司的高效率生產(chǎn)運營，為爭取更大的市場份額，盡一份自己的力量。

文、圖：胡鳳、文婷

編輯：胡鳳